11月9-10日,集团公司在太平煤矿举办了”德兴”文化宣贯骨干培训班。金玉芬管理学博士和组织发展与人才培养实战讲师马森以让人耳目一新的授课形式为学员解读了“德兴”文化的深刻内涵,通过分组比赛和运用激励机制鼓励学员动手动脑，积极参与互动，使“德兴”文化达到了入脑、入心、入眼的效果。培训结束后，大家纷纷写出了自己的学习心得，使“德兴”文化更进一步内化于心。然而宣贯“德兴”文化，我认为至此并不能划上句号。
宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行，宣传的目的是要达到思想意识的一致，贯彻是要采取协调一致的措施、行动，最终达到或完成目标。企业的发展壮大不是哪一个人或哪一部分人的力量能够达到，而是要靠全体员工的共同努力，只有全体员工形成对“德兴”文化认可的共同体，才能在“德兴”文化的引领下，万众一心、步调一致地采取有效的措施和行动,向着目标精准发力，因此宣贯德兴文化的目的首先是要每位员工都成为“德兴”文化的认可者。然而受到时间、场地和工作因素的限制，课堂上的企业文化宣贯方式并不能覆盖全体员工，这就意味着参训人员即“宣贯骨干”们在课堂上是学员，是被宣贯者，在课下就要承担起教师即宣贯者的责任。参加此次活动的“宣贯骨干”大多是各基层的领导干部，具有较高的文化水平和知识接受能力，更具有一定的宣传便利条件，可通过班前会、周五学习日等组织职工集中学习，也可在工作之余把自己的所学、所思、所感同职工交流，让员工在耳濡目染中受到企业文化的熏陶，使“德兴”文化理念渗透到每一位员工的血液里，从而统一思想和认识，为践行“德兴”文化打下思想基础。
要想让“德兴”文化在入脑、入心、入眼的基础上“入行”，做到“知行合一”，宣贯者就不能只停留在的单纯的“言教”层面，而要通过“身教”影响周围的人，让员工学有榜样，做有标杆。这就要求宣贯者自己首先要做“德兴”文化的践行者,在“厚德鲁泰”的大环境中不断加强思想道德修养，做到修身正己、廉洁自律、诚信待人，与人为善，达到“人际和顺、任企和谐”的境界。在思想和行动上时刻与矿党委矿行政保持高度一致,在遵循企业发展理念的基础上,把个人意愿与企业愿景统一起来，发扬“艰苦奋斗、敢于担当、创新引领、追求卓越”的企业精神，开拓进取,努力创新,为实现企业发展目标尽心竭力。在工作中时刻不忘“学习工作化、工作学习化”的学习理念，把工作和学习结合起来，在不断积累知识和经验的基础上，增强创新力和执行力，努力从不同层面做一名践行“德兴”文化的先行者和示范者。
“德兴”文化是鲁泰公司在长期发展的历程中形成的发展观念和价值理念，是鲁泰人思想的精髓、精神的精华，需要每位鲁泰人做它的忠实信仰者和贯彻执行者，让它真正成为集团发展的软实力。（太平煤矿李开珍）
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